Servicekanaal 'Netwerkorganisaties'

Welkom op het servicekanaal 'Netwerkorganisaties'. Via dit servicekanaal bieden we jou geïntegreerde kennis en informatie over samenwerken en kennisdelen in ketens en netwerken met ICT. Naar aanleiding van vragen, reacties en commentaar op het forum van Ketens & Netwerken wordt de content voortdurend aangepast.

Definitie

Een netwerkorganisatie is een flexibele organisatie die bestaat uit niet-hiërarchisch verbonden onderdelen of teams die een eigen relatie hebben met de omgeving en snel inspelen op veranderingen in die omgeving of op vragen van klanten. De onderdelen werken autonoom, ze worden eerder gefaciliteerd dan aangestuurd.

Praktijkvoorbeelden

• Buurtzorg Nederland: een netwerkorganisatie voor wijkverpleegkundigen. Zij sluiten zich als zelfstandig ondernemer aan en krijgen optimale facilitering. De wijkverpleegkundigen leveren capaciteit aan diverse ketens. Klik hier voor meer informatie.
• Drechtsteden: een netwerkorganisatie voor gemeenten met en in de regio van de gemeente Dordrecht. Zij delen hier hun faciliteiten op het gebied van ICT. Klik hier voor meer informatie.
• Eigen Kracht Centrale: netwerkorganisatie van en voor burgers die Eigen-Kracht conferenties organiseren in ketens.
• Ketens & Netwerken: deze website en alle andere activiteiten ontwikkelen zich naar een netwerkorganisatie.

Tips & handreikingen

Kenmerken van netwerkorganisaties zijn duidelijke opdrachtgever en opdrachtnemer-relaties, (zelfsturende) teams, een faciliterend management en een hoger kennisniveau van de medewerkers. In netwerkorganisaties zijn minder managers nodig. Medewerkers sturen zichzelf, al dan niet in (zelfsturende) teams.

Achtergrondinformatie

Netwerkorganisaties kunnen in diverse samenwerkingsverbanden participeren en daarin verschillende posities innemen. Hieronder worden er vier geschetst. Deze posities hebben te maken met de netwerkidentiteit zoals die door anderen wordt ervaren. De vier mogelijke netwerkidentiteiten zijn:

Merkhouder: Een merkhouder is gericht op het neerzetten en versterken van een merk. Een merk vindt zijn kracht in de wijze waarop het aan de waarde van afnemers beantwoordt. Het merk wordt sterker naarmate het in het afnemersgedrag een prominente plaats inneemt, als daar rijkere en gewaardeerde associaties aan verbonden zijn. Dominante communicatievorm: merkcommunicatie.

Ketenregisseur: Partners in ketensamenwerking hebben veelal een ketenregisseur nodig. In het prille begin van de samenwerking gaat het vaak om het stroomlijnen van primaire processen. Bij vergevorderde ketensamenwerking neemt de ketenregisseur controletaken en/of ICT-taken over namens de ketenpartners. Dominante communicatievorm: enterprise-architectuur.

Kennisleverancier: Netwerkorganisaties en hun medewerkers beschikken over veel praktische en bruikbare kennis. Deze kennis wordt aan elkaar beschikbaar gesteld. Netwerkorganisaties kunnen kennispartner zijn, enerzijds door zelf te investeren in nieuwe kennis en anderzijds door bestaande kennis te verspreiden. Dominante communicatievorm: social networking via communities en kennisnetwerken.

Human Capital Pool: Deze netwerkorganisatie levert capaciteit, zorgt voor werving, selectie, professionalisering, outplacement en interimmanagement. Van tevoren worden met de opdrachtgever afspraken gemaakt over prestaties en kostprijzen. De organisatie functioneert vooral als capaciteitsorganisatie. Dominante communicatievorm: e-coaching en e-learning.

Reageer op het forum!

Heb je vragen of opmerkingen over netwerkorganisaties? Dan kun je deze stellen in een van de groepen op het forum van Ketens & Netwerken. Let op, om te kunnen reageren moet je je (eenmalig en kosteloos) registeren. Registeren kan via deze link.

De volgende groep(en) staan op het forum van Ketens & Netwerken:

Naar een netwerkorganisatie; revolutie of evolutie?
(Moderator: Anja van der Aa)