Servicekanaal 'Ondernemerschap'

Welkom op het servicekanaal 'Ondernemerschap'. Via dit servicekanaal bieden we jou geïntegreerde kennis en informatie over samenwerken en kennisdelen in ketens en netwerken met ICT. Naar aanleiding van vragen, reacties en commentaar op het forum van Ketens & Netwerken wordt de content voortdurend aangepast.

Definitie

Verantwoord, maatschappelijk of duurzaam ondernemerschap heeft ook oog voor maatschappelijke (f)actoren. Niet alleen financiële winst is een drijfveer, maar ook de winst die de keten kan realiseren voor de samenleving. Deze vorm van ondernemen verbindt commerciële en maatschappelijke motieven.

Handreikingen & tips

• Zeg wat u zelf wilt; vraag wat anderen willen: alleen door duidelijk, positief en in concrete termen te formuleren wat u zelf wilt en dit met regelmaat te herhalen, kunnen anderen rekening met u houden. Vraag ook altijd aan anderen wat zij willen, anders ontstaat geen verbinding.
• Beperk overleggen en vergaderingen; maak werkafspraken: lang vergaderen is nodig als er veel onduidelijk is en blijft ofwel als er geen keuzes worden gemaakt. Door het maken van concrete werkafspraken is veel en lang overleggen overbodig.
• Stop met dingen die niet werken; probeer wat anders: niet alles kan een succes worden. Soms wordt gedurende een project pas echt duidelijk of iets werkt. Schroom niet om te experimenteren met ruwe concepten, halffabrikaten of breed te communiceren over probeersels.
• Investeer in persoonlijke relaties; bouw een eigen netwerk op: mensen zijn op de eerste plaats sociale wezens die behoefte hebben aan aandacht en intermenselijke interactie. Goede persoonlijke relaties zijn sterker dan formele structuren.
• Deel uw kennis met anderen; presteer zelf ook: uw meerwaarde hangt vooral af van de prestatie die u levert, niet van uw kennis. Die kennis is dankzij internet overal te vinden. Dus kunt u net zo goed uw kennis open delen. 
• Doe iets leuks samen; genereer positieve energie: andere omgevingen of werksferen kunnen wonderen verrichten. Tijdens een informele setting is er vaak veel meer mogelijk. Werkbezoeken en excursies zijn leerzaam en leuk.
• Ga op zoek naar sleutelfiguren; let op competenties: niet posities of functies zijn doorslaggevend, maar competenties zoals een visie hebben, keuzes durven maken, gevoel hebben voor of verstand hebben van uitvoeringsaspecten. Nog een belangrijke competentie is het zelf actief meewerken aan praktische en werkbare oplossingen.
• Neem zelf initiatief; benader sponsoren: in hiërarchische contexten wordt vaak gewacht op een formele opdracht voordat actie wordt ondernomen. Hebt u een goed idee? Maak zelf een beknopt voorstel van een A-viertje en laat personen die u vertrouwt hierop reageren. 
• Denk niet in ‘oplossingen'; creëer kansen: als u zich fixeert op een enkele oplossing dan is de kans levensgroot dat u niet aansluit bij anderen. Denk liever in termen van knelpunten en behoeften. Signaleer de knelpunten en behoeften in uw (werk)omgeving.
• Leg onoplosbare knelpunten daar neer waar ze wel opgelost worden: u kunt heel veel zelf oplossen, maar niet alles. Er zijn altijd knelpunten en problemen die buiten uw vermogens liggen. Zet ze op papier, leg ze daar neer waar ze thuishoren en vraag om een reactie. Breng desnoods de verantwoordelijke personen bij elkaar.

Online platforms en netwerken

• Franchise Formules: netwerk voor ondernemers die zich willen aansluiten bij een franchise formule. Klik hier voor meer informatie.
• ZZP Nederland is een centrum voor zelfstandigen zonder personeel (ZZP´er) freelance en kleine zelfstandigen. Klik hier voor meer informatie.

Reageer op het forum!

Heb je vragen of opmerkingen over ondernemen? Dan kun je deze stellen op het forum van Ketens & Netwerken. Let op, om te kunnen reageren moet je je (eenmalig en kosteloos) registeren. Registeren kan via deze link.

De volgende groepen op het forum hebben een relatie met burgerrechten:

De gezonde regio: omkering van de keten!
(Moderator: Rolf Swens)
Naar een netwerkorganisatie; revolutie of evolutie?
(Moderator: Anja van der Aa)
Innovatie: waar zijn de successen en blunders?